Pensar diferente
¿Los innovadores nacen o se hacen? La opinión generalizada es que se trata de una característica innata. Sin embargo, diversas investigaciones apuntan que las habilidades creativas no son simples rasgos genéticos [...]
Entender al cliente
Kenichi Ohmae, de McKinsey, cuenta una experiencia que le ocurrió en los ochenta trabajando con una empresa que quería desarrollar una cafetera de filtro. Los directivos se preguntaban si debería ser [...]
Dedicación y calidad
En el planteamiento de la estrategia de una organización, el equilibrio entre el tiempo y recursos dedicados y la calidad de las decisiones es tan importante como desatendido. Tanta probabilidad existe [...]
Estrategia y método
Cuando una organización diseña su estrategia, debe considerar – de forma muy resumida - la posición futura que desea alcanzar (objetivos), los recursos que debe dedicar y organizar, y las acciones [...]
Habilidad estratégica
La estrategia empresarial tiene que ver posiciones futuras. Deseablemente diferenciales e idealmente sostenibles. Todo lo relacionado con conocimientos en estrategia (técnicas, métodos, herramientas…) aportan guía y estructura. Elementos suficientes para definir [...]
Anticipación
Muchas empresas pierden el tren del futuro no porque éste sea inescrutable, sino porque es desconcertante para sus intereses y hacen verdaderos esfuerzos para no creérselo. Cuando empresas como GM, Nokia, [...]